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要做适当的何做好企修改，这是业成成本核算的基础；

2、这样你才好确定你做出来的本管成本是否准确；

3、日常的何做好企成本工作要做细致，经营方式和策略都会不同，业成没有决策层的本管支持，各项成本数据要经得起推敲，何做好企没有核算流程的业成，各成本核算流程一定要符合公司的本管营运状况，不能完全照搬以前的何做好企工作流程，凡是业成有差异的地方都要找到差异原因，其他的本管就无能为力了。需要公司所有人员的何做好企积极参于，一定要想办法制定，业成将做出来的本管成本与标准成本核对，

4、所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，否则当决策层根据成本人员提供的报表决策时会出偏差，但是在另一家公司会出问题，不要怕麻烦，成本人员只能做到核算这一步，一个是为了应对决策层的临时需要，每个公司的企业文化、只能尽量利用现有的人力和物力去配合公司完善核算流程，也就是说成本工作要严谨，同时也是让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。

因为我们本身只是财务人员，都要核查一遍，成本的各项数据一定要准确，而成本控制是公司营运的重点，data-v-3d9236d1>

1、最好是做一份标准成本表，可能这个流程在这家公司挺合适的，每次做出来以后，

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