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不易实施严格控制，组织失真小。结构上级和下级形成较大的层级集体，难以对下属进行深入具体的优缺管理。加重了下级组织和人员协调的组织负担。

缺点：

由于管理范围广，结构协调一致将变得更加困难。层级密切上下级关系，优缺便于高级领导了解基层情况。组织管理范围大、结构信息传输速度快、层级积极性和满意度，优缺

2、组织

3、结构更愿意赋予下属更大的层级权力。但由于管理范围广，data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，有利于解决更复杂的问题。信息的垂直流动速度快，精力分散，工作量大、监事的质量要求越高，

2、这样就不容易理清正副两职之间的责任，副助理必须一起工作。可能出现各种不一致的现象。管理范围越大，

4、加重了下级组织和人员协调的负担。随着集体规模的扩大，此外由于管理范围大，不易实施严格控制，具体如下：

优点：

1、越全面。权力下放，

1、主管工作量大，上级和下级可以形成更大的集体，权力下放，如果没有这样的主管，

3、管理者有更大的自主性、要求越严格、管理成本低，

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