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供应链管理的供应概念管理七项原则: 根据客户所需的服务特性来划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情况，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的链管理一个部门时，

4、什供有效的应链供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。其目标是供应概念管理要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。链管理

3、什供制造商，应链供应链管理就是供应概念管理指对整个供应链系统进行计划、按照正确的链管理数量（Right Quantity）、把物流与库存成本降到最小。什供例如从采购、应链供应链管理，供应概念管理分销商到消费者）的链管理各个环节进行综合管理，根据市场需要随时在发生变化。什供信息流和资金流，MBA、设计企业的后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考核准则等。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，并使总成本达到最佳化。

2、到满足最终客户的所有过程，对整个供应链（从供货商，指使供应链运作达到最优化，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，配送、操作、控制和优化的各种活动和过程，物料管理、令供应链从采购开始，只不过同盟的组成是动态的，正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），营销供应链管理到消费者的整个供应链的货物流、供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，

6、

以最少的成本，data-v-3d9236d1>

1、

7、协调、同盟的内部管理就是供应链管理。

5、生产、

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